Hängt die Funktionalität Ihrer Organisation stark von der Handlungskompetenz einzelner Rollenträger ab? Dann wird das Coaching besonders positiv wirken.

Einige typische Anlässe:

• Strategische Beratung der Führungsspitze: der Coach als kompetenter, neutraler und diskreter Gesprächspartner vor wichtigen Entscheidungen.

• Das Veränderungsmanagement der mittleren Führungsebene wird begleitet: Planungs- und Steuerungsprozesse kommen ebenso auf den Prüfstand wie eigene Bedenken und der Gegenwind von Beschäftigten.

• Der Rollenwechsel neu ernannter Führungskräfte wird unterstützt, das Erfüllen ihrer Aufgaben und die Gestaltung ihrer Führungsbeziehungen optimiert.

• Das aktive Konfliktmanagement von Führungskräften wird gefördert, und zwar in Form von sachlicher Situationsanalyse, Selbstreflexion und Interventionsplanung.

• Individuelle Unterstützung beim Umgang mit berufsbedingtem Stress: Der Coachee erfährt betrieblichen Rückhalt, ohne sein Gesicht zu verlieren.

• An dem Erfolgsfaktor „Persönlichkeit“ kann im Coaching durch den Einsatz von Team Management Profilen gezielt gearbeitet werden.

Ich coache überwiegend Personen mit Führungs- und Steuerungsaufgaben. Darüber hinaus profitieren von meinem Coaching-Angebot selbstständige Unternehmer und Menschen, die ihre berufliche Laufbahn aktiv gestalten wollen.

Sie möchten mehr über mein Coaching-Konzept erfahren? Ich freue mich auf Ihre Anfrage.